Κατέθεσε ξανά αίτηση για τη θέση του προέδρου της ΝΕΡΙΤ ο Προκοπάκης

- Γράφει ο Νίκος Κούτρικας -

Κάνει ξανά αίτηση και ζητά ξανά την καρέκλα του προέδρου της ΝΕΡΙΤ ο Γιώργος Προκοπάκης ο οποίος θεωρεί ότι άδικα απομακρύνθηκε από το εποπτικό από τη ΝΕΡΙΤ. Με την επιστολή του ξεκαθαρίζει το χρονικό των ημερών του τονίζοντας τα εξής:

Επελέγην τον Οκτώβριο 2013 από το ίδιο Εποπτικό Συμβούλιο ως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της ΝΕΡΙΤ.

Την επομένη της έναρξης εκπομπής του τηλεοπτικού καναλιού της ΝΕΡΙΤ ζητήθηκε από το Εποπτικό Συμβούλιο η παραίτησή μου για λόγους «δυσλειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου».

Αρνήθηκα, δεδομένου ότι δυσλειτουργία του Διοικητικού Συμβουλίου δεν τεκμαίρεται από πουθενά.

Το Εποπτικό Συμβούλιο είχε ήδη λάβει απόφαση για την απαλλαγή από τα καθήκοντά μου σε περίπτωση μη συναίνεσής μου σε παραίτηση. Στην απόφαση, πέραν της «δυσλειτουργίας του Διοικητικού Συμβουλίου» αναφέρεται και «διοίκηση μη σύννομη σε σχέση με τον ιδρυτικό νόμο της ΝΕΡΙΤ».

Το Εποπτικό Συμβούλιο, παρά τη σχετική εισαγγελική παραγγελία, δεν διέθεσε τα πρακτικά ώστε να είναι σαφείς και ξεκάθαροι οι λόγοι της αποπομπής. Δι’ εκπροσώπου δεσμεύθηκε δημοσία (the TOC, 15/05/2014) πως οι λόγοι θα δημοσιοποιηθούν «την επόμενη εβδομάδα», πράγμα το οποίο δεν έχει γίνει μέχρι σήμερα.

Η μόνη αναφορά σε μη σύννομες ενέργειές μου έγινε στην ίδια δημόσια εμφάνιση του εκπροσώπου του Εποπτικού Συμβουλίου (the TOC, 15/05/2014). Ουδεμία από τις αναφερόμενες ως «παρανομίες» είναι ακριβής.

Έχω προσφύγει στο Συμβούλιο της Επικρατείας για το μη σύννομο της αποπομπής μου και στην τακτική δικαιοσύνη για την αναφορά σε μη σύννομες ενέργειες.

Υποβάλλω εκ νέου, ένα χρόνο μετά, την υποψηφιότητά μου για τη θέση του Προέδρου και Διευθύνοντος Συμβούλου της ΝΕΡΙΤ Α.Ε.

Ζητώ από το Εποπτικό Συμβούλιο, πέραν του ότι η πρώτη επιλογή μου υποδηλώνει πως έχω τα τυπικά και ουσιαστικά προσόντα, ακριβώς λόγω της διάστασης απόψεων σχετικά με τους λόγους αποπομπής μου να με συμπεριλάβει στους υποψηφίους προς αξιολόγηση από την τριμελή Επιτροπή Αξιολόγησης.

Προς διευκόλυνση, στα υλικά της υποψηφιότητάς μου έχω συμπεριλάβει και σύντομο *απολογισμό της επτάμηνης θητείας μου.

Το Εποπτικό Συμβούλιο μπορεί να συμπεριλάβει όποια άλλα υλικά θεωρεί χρήσιμα από τον περυσινό φάκελο υποψηφιότητάς μου.



*Σύντομος Απολογισμός Διοίκησης ΝΕΡΙΤ

Περίοδος 03/10/2013 – 05/05/2014

Γιώργος Προκοπάκης

Αύγουστος 2014

Εισαγωγή Στην διοίκηση και καθημερινή λειτουργία της ΝΕΡΙΤ εμπλέκονται τέσσερις παράγοντες (αναφορά στις προβλέψεις του 4173/2013): 1. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, με το Διοικητικό Συμβούλιο, για την άσκηση της διοίκησης της εταιρείας. 2. Το Εποπτικό Συμβούλιο, το οποίο ασκεί εποπτεία, έχει την ευθύνη της στρατηγικής της εταιρείας, κυρίως όμως είναι θεματοφύλακας και εγγυητής της ανεξαρτησίας του φορέα. 3. Ο Υπουργός Τύπου ως επιβλέπων από τη μεριά της κυβέρνησης, χωρίς δυνατότητα παρέμβασης στα της διοίκησης. 4. Το Δημόσιο (Υπουργεία Οικονομικών, Πολιτισμού, Τύπου) εκπροσωπούμενο από τον ΥΠΟΙΚ, ως «μέτοχος» της εταιρείας. Ο «μέτοχος» επηρεάζει εμμέσως τη διοικητική λειτουργία με επιλογές υψηλού επιπέδου (διάθεση περιουσιακών στοιχείων, θεσμικά ζητήματα, …). Κατά την αρχική περίοδο λειτουργίας της ΝΕΡΙΤ, με τις εκκρεμότητες της πρώην ΕΡΤ, στις σχέσεις της διοίκησης της εταιρείας και του «μετόχου» υπεισέρχεται και η αντιμετώπιση ζητημάτων εκκαθάρισης της ΕΡΤ, τόσον όσον αφορά οικονομικά ζητήματα, αλλά και θεσμικά. Η διοίκηση της εταιρείας συνεργάσθηκε όσο επέτρεπαν οι συνθήκες με τους άλλους παράγοντες. Στη συνεργασία πρώτιστο μέλημα ήταν η διαφύλαξη της ανεξαρτησίας του φορέα. Το θεσμικό πλαίσιο προβλέπει για τη διαφύλαξη της ανεξαρτησίας από παρεμβάσεις της εκτελεστικής εξουσίας, πλην όμως η ανεξαρτησία και η αποφυγή παθογενειών του παρελθόντος κινδυνεύουν από μικρά και μεγάλα συμφέροντα. Η διοίκηση υιοθέτησε πολιτική «μηδενικής ανοχής», με αναπόφευκτες συγκρούσεις. Στη συνεργασία με τους άλλους παράγοντες, η διοίκηση τήρησε την αρχή της κατανεμημένης ευθύνης. Θέματα που αφορούν τον χαρακτήρα της εταιρείας ως ΔΕΚΟ διαπραγματεύονται μόνον με τον «μέτοχο». Ομοίως τα θέματα εκκαθάρισης ΕΡΤ. Παρακάτω γίνεται σύντομος απολογισμός της επτάμηνης θητείας, σε δύο ενότητες: στρατηγική και διοίκηση της εταιρείας. Στρατηγική – Σχέσεις με «μέτοχο» Με την ανάληψη της διοίκησης (03/10/2013), οι βασικές επιλογές ήταν δύο: 1. Η δραστηριοποίηση της ΝΕΡΙΤ ως φορέα σχεδιασμού, χωρίς διεπιφάνεια με τον ενδιάμεσο φορέα Δημόσια Τηλεόραση (ΔΤ) – όποτε όλα τα προαπαιτούμενα για την αυτόνομη λειτουργία του νέου φορέα θα είχαν ικανοποιηθεί, θα αποφασιζόταν η λειτουργία.

2. Η σύντομη λειτουργία του ραδιοτηλεοπτικού φορέα με παροχή περιεχομένου προς τους πολίτες και η οργανωτική ολοκλήρωση του φορέα «εν λειτουργία». Η επιλογή 1 είναι θεωρητικά η ορθολογική. Πλην όμως ο «μέτοχος» και κυρίως το ΥΠΟΙΚ δεν μπορούσε να την δεχθεί λόγω (α) χρόνου και κόστους, (β) διαιώνισης εκκρεμοτήτων με διεθνείς οργανισμούς – πέραν του «πολιτικού» υπεισέρχεται σημαντικό οικονομικό κόστος, (γ) αδυναμία επαναφοράς ανταποδοτικού τέλους, δηλαδή τόσο αδυναμία χρηματοδότησης του «έργου» όσο και ικανοποίησης απαιτήσεων του μεσοπρόθεσμου προγράμματος. Ο Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, κατέθεσε στις 03/10/2013 πρόταση προς την European Broadcasting Union (EBU), παρουσία και με τη συμφωνία του Υπουργού Δημόσιας Ραδιοτηλεόρασης και του Προέδρου του Εποπτικού Συμβουλίου ΝΕΡΙΤ στο πλαίσιο της δεύτερης επιλογής. Το σχέδιο προέβλεπε την απόκτηση (ή το δικαίωμα χρήσης) από τη ΝΕΡΙΤ των υποδομών και παραγωγικών στοιχείων που θα ικανοποιούν τις προβλέψεις της κοινοτικής νομοθεσίας περί «καθολικού παρόχου», εκπόνηση ιδίου τηλεοπτικού προγράμματος και χρησιμοποίηση σε μία μεταβατική περίοδο προσωπικού τρίτου φορέα (εν προκειμένω της ΔΤ), μέχρις ότου στελεχωθεί ακολουθώντας τις χρονοβόρες διαδικασίες ΔΕΚΟ. Το σχέδιο έγινε αποδεκτό από όλους τους συμμετασχόντες στη συνάντηση. Οι λεπτομέρειές του και η τελική διαμόρφωση καθορίσθηκαν την 18/12/2013, με την συνεργασία του ΥΠΟΙΚ και την έγκριση του ΝΣΚ. Την ίδια μέρα η ΝΕΡΙΤ εγγυήθηκε τη συμφωνία Δημοσίου – EBU, με την οποία αφ’ ενός μεν ήρθησαν όλες οι εκκρεμότητες, αφ’ ετέρου δε ανελήφθη η υποχρέωση εκπομπής τηλεοπτικού προγράμματος μέχρι 27/4/2014. Τα παρεπόμενα της συμφωνίας, κυρίως η ανάληψη της διοίκησης και της ΔΤ, επικυρώθηκαν σε ευρεία σύσκεψη σε ανώτατο επίπεδο, υπό τον Υπουργό Επικρατείας την 17/01/2014. Η συμφωνία, η οποία βεβαίως καθόριζε την μεταβατική περίοδο, είχε τεράστια σημασία για τον «μέτοχο»: 1. Διακανονίσθηκαν οι οφειλές της πρώην ΕΡΤ και του Δημοσίου, συμπεριλαμβανομένης της απάλειψης οφειλής €350.000. 2. Διασφαλίσθηκαν τα δικαιώματα Eurovision Song Contest, για τα οποία το δημόσιο είχε ήδη καταβάλει €115.000 – χωρίς τη συμφωνία η χώρα δεν θα είχε δικαίωμα συμμετοχής, ο δημόσιος ραδιοτηλεοπτικός φορέας δεν θα είχε δικαίωμα εκπομπής (η τηλεθέαση τελικώς υπερέβη το 70%) ενώ δεν μπορούσε να ανακτηθεί το κόστος συμμετοχής. 3. Διασφαλίσθηκαν τα δικαιώματα του Παγκοσμίου Κυπέλλου Ποδοσφαίρου, ύψους €13.000.000 και για τα οποία είχαν ήδη καταβληθεί δόσεις συνολικού ύψους €9.500.000. Χωρίς τη συμφωνία ο δημόσιο φορέας, παρά το ότι είχε ήδη καταβάλει σημαντικό ποσό, δεν θα είχε δικαίωμα εκπομπής. Από το Παγκόσμιο Κύπελλο προσπορίσθηκαν τελικώς (δημοσιογραφικές πηγές) περί τα €9.000.000 διαφημιστικών εσόδων, η δε τηλεθέαση ξεπέρασε και το 90%. 4. Διασφαλίσθηκε η πρόσβαση στις παροχές και εξυπηρετήσεις που προσφέρει η EBU στα μέλη της (κυρίως κυκλώματα, αλλά και παραγωγές όπως τα debates για τον ευρωπρόεδρο) σε μη-μέλος, χωρίς κόστος μέχρις ότου η ΝΕΡΙΤ γίνει μέλος της EBU. Πέραν του οικονομικού υπήρχε και «πολιτικό» όφελος: 1. Δρομολογήθηκε η επιστροφή της χώρας στην ευρωπαϊκή ραδιοτηλεοπτική οικογένεια.

3 Διασφαλίσθηκε η διενέργεια των διπλών εκλογών του Μαΐου από ανεξάρτητο φορέα (ΝΕΡΙΤ) και όχι από Γραμματεία Υπουργείου (ΔΤ). 3. Διευκολύνθηκε η «επιστροφή» στον δημόσιο ραδιοτηλεοπτικό φορέα κομμάτων της αντιπολίτευσης (ΔΗΜΑΡ, ΚΚΕ – αλλά και ΣΥΡΙΖΑ, από 07/03/2014 καταθέτει επισήμως αιτήματα εξυπηρέτησης/κάλυψης). Το σχέδιο, παρά τις αντιξοότητες, εκτελέσθηκε επιτυχώς. Υπήρξε καθυστέρηση μιας εβδομάδας (λειτουργία 04/05/2014) λόγω αδυναμίας του «μετόχου» να μεταβιβάσει τη χρήση του δικτύου αναμεταδοτών προ της 30/04. Κατάληξη ήταν η επίσημη αποδοχή της αίτησης μέλους από την EBU αμέσως μετά την ψήφιση της τροπολογίας για το δίκτυο αναμεταδοτών με προοπτική την επισημοποίηση της ιδιότητας μέλους την 30/06 στη Γενική Συνέλευση της EBU. Στο πλαίσιο διευκόλυνσης του «μετόχου» με τις εκκρεμότητες της πρώην ΕΡΤ, η Διοίκηση προχώρησε στα παρακάτω: 1. Δημιουργήθηκε πλαίσιο «ανάληψης απομενουσών υποχρεώσεων ΕΡΤ/Δημοσίου» σχετικά με το τηλεοπτικό πρόγραμμα, με αποτέλεσμα να διευκολύνεται η εκκαθάριση ενώ η ΝΕΡΙΤ έχει πρόσβαση σε πρόγραμμα χωρίς άμεσο κόστος. Στις περιπτώσεις δε που υπήρχε υποχρέωση εις είδος (διαφημιστικός χρόνος), με την αναμορφωμένη πολιτική (βλ. παρακάτω Β.11) προκύπτει οικονομικό όφελος για τη ΝΕΡΙΤ (πράγμα που ισοδυναμεί με αναδιαπραγμάτευση της αρχικής συμφωνίας της πρώην ΕΡΤ προς όφελος του «μετόχου»). 2. Δημιουργήθηκε πλαίσιο χρήσης του Αρχείου της ΕΡΤ (η κυριότητά του παραμένει στο Δημόσιο). 3. Έγινε διαπραγμάτευση με τρία Υπουργεία για τις εκκρεμότητες με πρώην εργαζομένους της ΕΡΤ και συμβασιούχους της ΔΤ η οποία κατέληξε στην τροπολογία η οποία τελικώς ψηφίσθηκε την 07/05. Το ενδιαφέρον της ΝΕΡΙΤ ήταν στο ξεκαθάρισμα του πλαισίου μέσα στο οποίο θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει τις υπηρεσίες (είτε με πρόσληψη σε περίπτωση επιτυχίας είτε με συμβάσεις) των συγκεκριμένων επαγγελματιών. Τέλος, παρά το ότι επί μέρους ζητήματα είχαν υποστεί επεξεργασία, η ΝΕΡΙΤ δεν είχε προχωρήσει στην εκπόνηση ολοκληρωμένου πενταετούς στρατηγικού σχεδίου. Σύμφωνα με τον 4173, το στρατηγικό σχέδιο είναι ευθύνη του Εποπτικού Συμβουλίου, το οποίο στερούμενο πόρων εντέλλεται την εισήγησή του από το Διοικητικό Συμβούλιο. Το Εποπτικό Συμβούλιο δεν ανέλαβε πρωτοβουλία. Ο «μέτοχος» έχει εξασφαλίσει πόρους από το ΕΣΠΑ, υπό τη διαχείριση της ΓΓ Ενημέρωσης, για την εκπόνηση δύο μελετών για την εκπόνηση της στρατηγικής της εταιρείας, ύψους €60.000 και €486.000. Η διοίκηση της ΝΕΡΙΤ συνεισέφερε στην εκπόνηση του αντικειμένου του έργου και των τεχνικών απαιτήσεων και προδιαγραφών, όμως μέχρι τις αρχές Μαΐου δεν είχαν προκηρυχθεί. Σε κάθε περίπτωση, ο «μέτοχος» δεν είχε (και δεν έχει) αποσαφηνίσει το πλαίσιο λειτουργίας του νέου δημόσιου ραδιοτηλεοπτικού φορέα ώστε να είναι δυνατή η εκπόνηση επιχειρησιακά χρήσιμου σχεδίου – αναφορά στην κυριότητα περιουσιακών στοιχείων, στη διάθεση (με όποιο τρόπο) άλλων κυρίως του δικτύου περιφερειακών ραδιοσταθμών, στη διαθεσιμότητα εγκαταστάσεων κυρίως Θεσσαλονίκης.

4Διαχειριστικός Απολογισμός Α. Διοικητικός Τομέας: 1. Εκπόνηση και συνεχής επικαιροποίηση («κυλιόμενο») Εσωτερικού Επιχειρησιακού Προγράμματος (κατά 4β του 4173 – πρώτη έκδοση 21/11/2013) 2. Διαπραγμάτευση με ΓΛΚ για προϋπολογισμό 2014, καθώς και προϋπολογισμούς μέχρι 2017 (η ΝΕΡΙΤ ως ΔΕΚΟ εντάσσεται στο Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα) 3. Κατάρτιση κανονισμών (κατά 4γ) 4. Επιλογή Γενικών Διευθυντών (κατά το 4ζ) 5. Επιλογή Διευθυντών διοικητικών διευθύνσεων (Οικονομικό, Εμπορικό, Ανθρώπινο Δυναμικό) 6. Πλήρης ικανοποίηση των στόχων προϋπολογισμού της ΝΕΡΙΤ (κατά 4ε). 7. Ενέκρινε το ραδιοτηλεοπτικό πρόγραμμα και μερίμνησε για την εκτέλεσή του (κατά 4δ – κατασκευή σκηνικών, οργάνωση εσωτερικών παραγωγών, δημιουργία υποστηρικτικού υλικού, προμήθεια ελληνικού προγράμματος [ταινίες], προμήθεια ξένου προγράμματος [ταινίες και σειρές υψηλής ποιότητας – BBC, ITV, Shine, …], προμήθεια νέου ελληνικού προγράμματος [είκοσι εκπομπές]). 8. Εισαγωγή διαδικασίας επιλογής προγράμματος σε τέσσερα στάδια, με αποσύνδεση δημιουργικών κριτηρίων και τελικού κόστους παραγωγής. 9. Ανάπτυξη εφαρμογών νέων μέσων, με επιτυχή παρουσίαση στο διαδίκτυο πρακτικώς όλων των δραστηριοτήτων της ελληνικής προεδρίας. 10. Προκήρυξη και εκτέλεση διαγωνισμού πρόσληψης μέσω ΑΣΕΠ με επιτυχή κατάληξη (πρώτες προσλήψεις από προσωρινούς πίνακες 5/5/2014) 11. Προκήρυξη διαγωνισμού πρόσληψης εκτός ΑΣΕΠ (δημοσιογράφοι, καλλιτέχνες), ολοκλήρωση και κατάθεση αποτελεσμάτων πρώτης φάσης σε συμβολαιογράφο. Ολοκλήρωση δεύτερης φάσης για τέσσερις (4) κατηγορίες δημοσιογράφων. 12. Μελέτη κανόνων δεοντολογίας BBC και TVF. Μελέτη κανόνων δεοντολογίας ΕΣΡ. 13. Αποκατάσταση σχέσεων με διεθνείς οργανισμούς EBU, ARTE, Euronews. Β. Οικονομικός Τομέας: 1. Δέσμευση προμηθευτών υλικού για το έργο ψηφιακής μετάβασης σε συνολικό κόστος €4.5 εκατ (πρβλ, προϋπολογισμός Ιουνίου 2013 του ιδίου έργου €9 εκατ). 2. Μείωση κόστους κάλυψης ειδησεογραφικών αναγκών από Associated Press κατά 80% έναντι της ΕΡΤ ($7.000/μήνα έναντι $37.000/μήνα επί ΕΡΤ), αναβάθμιση υπηρεσιών με πρόσβαση στο αρχείο ($700/μήνα) 3. Συμφωνία με EBU για παροχή του συνόλου του διαθεσίμου ραδιοφωνικού υλικού (ζωντανό και αρχείο) με μείωση κόστους κατά 55% (€40.000/έτος έναντι €95.000/έτος).

5. Αγορά δικαιωμάτων εκπομπής Παγκοσμίου Πρωταθλήματος Κλειστού Στίβου 2014 μέσω διεθνών οργανισμών (EBU, IAAF) έναντι €20.000 – το προϊόν διετίθετο από τοπικό αντιπρόσωπο έναντι €300.000 (όφελος 93%). 5. Συμφωνία με NOVA για ταυτόχρονη μετάδοση του αγώνα Μάντσεστερ- Ολυμπιακός με συνολικό όφελος €384.000, περίπου το 40% των ετησίων εσόδων της ΕΡΤ από Champions League – από ένα και μόνο αγώνα! 6. Συμφωνία με φορέα συλλογικής διαχείρισης δικαιωμάτων δημιουργικών συντελεστών παραγωγών με μείωση κόστους (κατά περίοδο και είδος εκπομπής) από 35% έως 95% (!). Πλην του οικονομικού οφέλους, η συμφωνία έχει θετικές επιπτώσεις στην εξάλειψη (πιθανής) διαπλοκής προσωπικού της εταιρείας και παραγωγών. 7. Συμφωνία με φορέα συλλογικής διαχείρισης δικαιωμάτων ηθοποιών με μείωση κόστους κατά 27%. Πλην του οικονομικού οφέλους, η συμφωνία έχει θετικές επιπτώσεις στην εξάλειψη (πιθανής) διαπλοκής προσωπικού της εταιρείας και παραγωγών. 8. Προμήθεια ελληνικού και ξένου προγράμματος (ταινίες, σειρές) με μείωση κόστους περίπου 50% έναντι της ΕΡΤ. 9. Προμήθεια νέου ελληνικού προγράμματος με μείωση κόστους περίπου 40% έναντι της ΕΡΤ (περίπου 30% έναντι της εσωτερικής κοστολόγησης) – βλ. διαδικασία Α.8 ανωτέρω. 10. Συμφωνία με ΟΤΕ-TV για την χρησιμοποίηση του κορυφαίου αθλητικού παρουσιαστή της χώρας κ. Αλέξη Σπυρόπουλου κατά τις μεταδόσεις του Mundial χωρίς κόστος για τη ΝΕΡΙΤ. 11. Αλλαγή της κοστολόγησης συμψηφιστικού διαφημιστικού χρόνου από βάση αναφοράς το λεπτό σε κόστος ανά ζώνη. Με τον τρόπο αυτό μηδενίστηκαν οι υποχρεώσεις του Ειδικού Διαχειριστή έναντι της αγοράς λόγω μη εκτελεσθέντος υπολοίπου διαφημιστικού χρόνου (Eurovision 2013, Formula 1 2013) και η ΝΕΡΙΤ προσπορίσθηκε περίπου €600.000 διαφημιστικού οφέλους. 12. Συμφωνίες πώλησης διαφημιστικού χρόνου κατά το Mundial μέχρι 11/4/2014 ύψους €5.5 εκατ. Στο Διοικητικό Συμβούλιο της 30/4, ο τότε Πρόεδρος προέβλεψε πως τα σχετικά διαφημιστικά έσοδα θα φθάσουν μέχρι τα €8 εκατ (τελικώς το ύψος αυτό ξεπεράσθηκε κατά τι). 13. Επαναλειτουργία του Τρίτου Προγράμματος με μοντέλο outsourcing στους ίδιους τους συντελεστές. Το κόστος μειώθηκε κατά 40% έναντι της ΕΡΤ. Το μοντέλο διατηρήθηκε από την επόμενη διοίκηση και επεκτείνεται για την επαναλειτουργία της πρώην ΕΡΑ2. 14. Ενεργός διαχείριση διαθεσίμων (μέρος του μετοχικού κεφαλαίου) με μέση απόδοση περίπου 2.9% (Alpha Bank).

6 Γ. Τεχνικός Τομέας: 1. Εκπόνηση μελέτης τεχνολογικής αναβάθμισης Master Control από τον διεθνή οίκο Ericsson Global Solutions. 2. Δοκιμαστική λειτουργία δεύτερου καναλιού τηλεόρασης στις 12/4/2014 (παράλληλη μετάδοση Επιταφίου και αγώνα μπάσκετ Παναθηναϊκού στην Τουρκία) με απόλυτη επιτυχία. 3. Δοκιμαστικό πρόγραμμα δύο μηνών για το Τρίτο Πρόγραμμα. 4. Δεύτερο κανάλι τεχνικώς έτοιμο προς 24ωρη εκπομπή για τις 12/5/2014. 5. Συμφωνία με Digea και ΕΕΤΤ για την ψηφιακή μετάβαση

Πηγή:enimerosi24.gr